Bijelo-plavi s Opus Arene ove sezone ne privlače pozornost samo svojim igrama i rezultatima koji su svakako za pohvalu. Posljednjih mjeseci Klub jača i sportsko i poslovno djelovanje, što je barem podjednako bitno. Uz sportskog direktora Kennetha Zandvlieta i glavnog trenera Federica Bessonea, projektu su se pridružila i tri španjolska stručnjaka: Carles Planchart, Francesc Cos i Albert Puig, koji zajedno s ljudima NK Osijek rade na ključnim područjima nogometnog razvoja, sportskim procesima i prvoj momčadi. Istodobno je Olivier Jaubert preuzeo dužnost glavnog izvršnog direktora i vodi razvoj poslovnog dijela Kluba. O svemu tomu iscrpno je govorila klupska predsjednica Alexandra Végh.

Sustav, ne samo momčad

Velik dio onoga što Végh gradi nalazi se iza prve momčadi, izvan vidokruga javnosti. Dugoročno jedno bez drugoga nije dovoljno, objašnjava predsjednica. NK Osijek će nastaviti dovoditi igrače koji mogu podići razinu momčadi, ali ne pod svaku cijenu.

„Ne zanimaju nas velika imena koja dolaze zbog velike plaće, bez prave motivacije da se bore za ovaj Klub. Svaki igrač koji dođe u NK Osijek mora doći gladan uspjeha, ambiciozan i s iskrenom željom da doprinese. I mi želimo rezultate na terenu što prije, samo želimo da dolaze od pravih igrača i iz pravog okruženja. I da im osiguramo najbolje moguće uvjete za rad, razvoj i oporavak, uz trenera koji ima kvalitetne informacije i igrača kojeg podržavaju skauting, medicina, performance i analiza. Ne biramo između momčadi i sustava. Gradimo oboje”

Skupo plaćena cijena prečaca

Nogomet uvijek nudi iskušenje brzog rješenja – snažno ulaganje, možda i dobar rezultat.

„Ponekad uspije, ali ponekad proizvede samo kratkotrajni bljesak uspjeha. Prije nekoliko godina vidjeli smo do čega mogu dovesti nerealni i kratkovidni troškovi u sportskom sektoru, i iz toga moramo učiti, a ne to ponavljati. Ambicija nije izlika da kockamo budućnost Kluba zbog kratkoročnog rezultata. Ne želimo svaki put ponovno kretati od nule. NK Osijek ponovno gradimo od temelja, a ti temelji moraju biti snažni i kvalitetni ako želimo da dugo nose ono što na njima gradimo.”

Ti temelji su, prema njezinim riječima, ljudi, znanje, jasne odgovornosti, kvalitetan skauting, snažna Akademija, medicina i performance, analiza, inteligentna uporaba podataka, jasni procesi te poslovna i financijska stabilnost koja može podržati sportske ambicije.

„Temelji možda nisu najatraktivniji dio zgrade. Nisu prvo što ljudi vide. Ali oni određuju koliko visoko možete graditi. A mi želimo graditi visoko – toliko visoko i na toliko čvrstim temeljima da ni potres ne može srušiti ono što izgradimo.”

Duži put, koji je već počeo

Végh je otvorena da je riječ o svjesno odabranom, dužem putu.

„Ne želim stvarati očekivanje da se ozbiljan klub može iz temelja promijeniti preko noći. Neke stvari jednostavno ne možete preskočiti. Naš put zato možda jest duži, ali vjerujem da je sigurniji i, prije svega, održiviji. Strpljenje ne znači čekanje. Strpljenje znači nastaviti ozbiljno raditi i kada puni rezultat tog rada još nije vidljiv.”

Riječ više nije ni o kakvoj teoriji. Carles Planchart, Francesc Cos i Albert Puig došli su u Osijek, razgovarali s ljudima u Klubu, promatrali kako se ovdje radi i detaljno analizirali svoja područja.

„Nisam željela konzultante koji će napraviti prezentaciju, ostaviti dokument na stolu i otići. Želim znati što ćemo promijeniti, tko će to napraviti, što nam je potrebno i kako ćemo to uvesti u svakodnevni rad. A onda želim znati i kako provjeravamo jesmo li se doista poboljšali.”

Zašto ne najbolji?

Nedavna pojačanja NK Osijeka donijela su val međunarodnog iskustva, a s njim i očito pitanje: zašto toliko stranaca? Végh ima spreman odgovor:

„Postavila bih drukčije pitanje: zašto ne najbolji? Ako možemo pronaći vrhunskog hrvatskog stručnjaka za određenu ulogu, odlično. Ako možemo učiti od nekoga tko je petnaest ili dvadeset godina radio na najvišoj razini europskog nogometa, zašto to ne bismo učinili? Ne zanima me odakle netko dolazi. Zanima me što zna, kakva je osoba, razumije li što pokušavamo izgraditi i može li njegovo iskustvo pomoći našim ljudima i učiniti NK Osijek boljim. To je kriterij.”

Ista logika, kaže, vrijedi i za imenovanje Oliviera Jauberta na mjesto glavnog izvršnog direktora. Stabilan i uspješan NK Osijek ne može se graditi samo na terenu – sportski i poslovni dio moraju jačati zajedno, jer se velike sportske ambicije dugoročno ne mogu održati bez organizacijske i komercijalne podrške.

„Olivier donosi veliko iskustvo iz profesionalnog nogometa i međunarodnog sportskog poslovanja. No ponovit ću, nije poanta samo u tome da je netko radio u inozemstvu. Poanta je što je tamo naučio i kako to znanje možemo primijeniti ovdje. Želimo snažnu i održivu poslovnu organizaciju koja sportskom dijelu Kluba omogućuje da bude ambiciozan. Za mene održivost i ambicija nisu suprotnosti. Dugoročno moraju omogućavati jedna drugu.”

Desetljeća na vrhu, jedan cilj u Osijeku

Na nogometnoj strani, najveći teret nose Planchart, Cos i Puig – trojac čiji zajednički životopis čita se poput obilaska najvećih institucija europskog nogometa. Carles je 17 godina radio uz Pepa Guardiolu u Barceloni, Bayernu i Manchester Cityju. Francesc je 12 sezona proveo s prvom momčadi Barcelone, zatim je radio u Manchester Cityju i New York Cityju, a danas međunarodno djeluje unutar cijele grupacije. Albert je dugi niz godina sudjelovao u sustavu razvoja mladih Barcelone, na čelu njihove strukture omladinskog nogometa.

„Nismo ih angažirali kako bismo mogli nabrajati imena slavnih klubova, nego zbog njihova znanja. Ako se želimo poboljšavati, moramo imati dovoljno samopouzdanja priznati da postoje ljudi od kojih možemo učiti. Ne želimo kopirati odgovore najboljih. Želimo naučiti kako oni dolaze do dobrih odgovora.”

Ta razlika je važna, jer Végh je jasna: NK Osijek ne pokušava postati mala Barcelona ili Manchester City.

„To niti možemo niti želimo. Njihovi proračuni, tržišta, lige i okolnosti potpuno su drukčiji od naših. Ali možemo učiti iz načina na koji rade i kako znanje jedne osobe pretvaraju u znanje cijele organizacije. To su stvari koje možemo učiti od najboljih. Zatim moramo uzeti ono što za nas ima smisla i prilagoditi to NK Osijeku – našim ljudima, našim resursima, hrvatskom nogometu i našem identitetu. Želimo izgraditi najbolju moguću verziju NK Osijek.”

Ništa od ovoga, naglašava Végh, nema veze sa zamjenom ljudi koji već rade u Klubu.

„Ne. Upravo suprotno. Naši ljudi nose znanje koje nitko izvana ne može donijeti. Poznaju NK Osijek. Poznaju naše igrače, hrvatski nogomet, ovaj grad, ovu regiju i svakodnevnu stvarnost Kluba, i to znanje samo po sebi ima ogromnu vrijednost. Postoji i nešto što se jednostavno ne može kupiti: strast i ljubav prema Klubu. Mi toj strasti dodajemo više znanja, iskustva i boljih alata – ne zamjenjujemo je.”

Nogometni talent Slavonije i Baranje

Slavonija i Baranja imaju nogometni talent, no treba izgraditi mrežu dovoljno snažnu da ga prepozna dovoljno rano, pravilno ga prati i zna kada je pravi trenutak da mladi igrač dođe u NK Osijek. Može li regija ponovno postati jedna od najvećih prednosti Kluba?

„Ne samo da može. Mora. NK Osijek ne može kontrolirati koliko drugi klubovi troše na tržištu, ali može kontrolirati koliko dobro poznaje vlastitu regiju – gradeći odnose s lokalnim klubovima i trenerima, ostajući prisutan i pružajući mladim igračima i njihovim obiteljima jasan razvojni put”.

Priča o strpljenju i stabilnosti nekima može zvučati kao smanjena ambicija. Végh takvo tumačenje odlučno odbacuje.

„Upravo suprotno. Održivost nije manjak ambicije. Održivost znači da želimo da naša ambicija traje. Ne možemo uvijek imati najveći proračun, ali možemo imati ambiciju biti među najboljima u područjima koja možemo kontrolirati: kako prepoznajemo igrače, kako ih razvijamo, kako brinemo o njima, našu Akademiju, našu analizu, znanje naših ljudi, način na koji donosimo odluke i atmosferu koju stvaramo oko Kluba”.

Predsjednica kojoj ne treba da zna sve

Végh je jednako izravna kada govori o vlastitoj ulozi…

„Ne vjerujem da predsjednica treba biti osoba koja o svakom području Kluba zna najviše. Ako je tako, nešto nije u redu. Ne bojim se za stol dovesti nekoga tko o određenom području zna mnogo više od mene. Upravo suprotno. Upravo takve ljude tražim. Moja je odgovornost povezati ih, postaviti jasan smjer, zahtijevati odgovornost i osigurati da individualno znanje postupno postane znanje koje pripada cijelom Klubu.”

Kako će predsjednica jednoga dana znati da je sve ovo uspjelo?

 „Kada NK Osijek bude snažniji od bilo kojeg pojedinca unutar njega. Igrači, treneri, sportski direktori, ljudi u upravi – čak i sama predsjednica – jednoga će se dana promijeniti, ali NK Osijek mora ostati. Ne tražimo prečac. Gradimo temelje na kojima NK Osijek ponovno može biti stabilan, konkurentan i uspješan. Temelji možda nisu prvo što ljudi vide. Ali oni određuju koliko visoko možete graditi – i koliko dugo ono što izgradite može stajati. Želimo da NK Osijek ponovno stoji visoko. Ne nakratko. Dugoročno. Želimo momčad koja igra atraktivan, napadački nogomet, s mnogo igrača iz Akademije na terenu, pred rasprodanim tribinama – momčad koja našim navijačima iz tjedna u tjedan pruža nešto čemu se mogu radovati i grad koji opet može biti ponosan na svoj Klub.”

FOTO: NK Osijek